844
этот
руководитель
–
другому
руководителю
,
возникает
своеобразная
проблема
иерархичности
,
которая
является
в
некоторых
случаях
помехой
в
развитии
конкретной
организации
.
Данную
проблему
хотелось
бы
проиллюстрировать
на
примере
.
Дело
в
том
,
что
многие
банки
,
не
принимали
анкету
,
на
которой
основывается
данное
исследование
,
для
проведения
опроса
,
в
связи
с
тем
,
что
сотрудникинемогут
выйти
за рамки
регламента
в
выполнении
своей
работы
.
Очень
часто
менеджеры
отделов
обязаны
обращаться
к
вышестоящим
руководителям
для
получения
разрешения
на
проведение
опроса
.
Это
говорит
о
том
,
что
иерархичность
отношений
во
многом
ограничивает
человека
в
его
действиях
на
работе
и
как
следствие
не
позволяет
ему
расширять
поле
своей
профессиональной
деятельности
.
Иерархичность
,
безусловно
,
должна
присутствовать
в
данных
видах
деятельности
,
но
она
не
должна
связывать
,
она
должна
давать
работникам
возможность
проявлять
себя
в
некоторых
вопросах
.
Поэтому
,
нельзя
не
согласиться
с
Т
.
Н
.
Лобановой
в
том
,
что
«
жестко
задавая
извне
уровни
деятельности
,
вышестоящие
инстанции
оставляют
субъекту
управленческого
процесса
лишь
возможность
проявления
себя
на
операциональном
уровне
.
Это
в
значительной
мере
сужает
смысловое
поле
творческого
поиска
эффективных
путей
решения
возникающих
проблем
».
Чрезмерная
формальность
и
иерархичность
порой
становятся
причинами
неэффективного
управления
банковской
организацией
,
затруднения
передачи
информации
и
снижения
ее
конкурентоспособности
на
рынке
,
дажеприблагоприятномфинансовомположении
.
