Упрощенная HTML-версия
служением «делу», не сделает «ответственность именно перед этим делом главной
путеводной звездой вашей деятельности». А для этого, отмечал Вебер, требуется глазомер,
т.е. способность с внутренней собранностью и спокойствием поддаться воздействию
реальностей, иными словами, требуется дистанция по отношению к вещам и людям».
«Политика делается головой, а не какими-либо другими частями тела или души». Наличие
указанных качеств и определяет силу политической личности, подчёркивал М. Вебер. И еще
одно интересное замечание: «В сфере политики есть лишь два рода смертных грехов: уход от
существа дела и безответственность» 3 .
Можно только восхищаться прозорливостью Вебера: насколько же актуальны его слова
сегодня. Безответственность политических лидеров привела к развалу СССР, та же
безответственность ряда лидеров ввергла страну в глубочайший социально-экономический
кризис, та же безответственность привела к чеченским событиям и т. п.
«Факторно-аналитическая
концепция» исходит из того, что разводит индивидуальные
качества лидера и характерные для него черты поведения, связанные с достижением
политических целей. Очень хорошо это прослеживается на примере В.Ленина. Его
индивидуальные черты в отношении к близким ему людям никак не предполагали его
жестокость по отношению к политическим противникам, равнодушия к страданиям других.
Однако настойчивость, а скорее всего, одержимость в стремлении к утопической цели —
построению коммунизма (по своей сути в общем-то гуманной), сделали из него диктатора,
отрицающего общечеловеческие нормы морали, нравственности и ради удержания власти не
останавливающегося перед крайними мерами. Достаточно напомнить о его приказе
расстрелять царскую семью, включая женщин и детей, жестокие расправы над
священнослужителями, приказе о строительстве концлагерей для представителей
интеллигенции и т.п..
Факторно-аналитическая концепция вводит в теорию лидерства понятие целей и задач,
связанных с определенной ситуацией. Взаимодействие личностных качеств лидера и целей,
стоящих перед ним, вырабатывает стиль его поведения, его второе, «Я».
«Ситуационная теория лидерства»
исходит из того, что для политического лидера
необходимы определённые психологические и профессиональные качества. Однако
инициативное лидерское поведение личности определяется потребностями сложившейся
ситуации, особенностями сферы групповой деятельности, спецификой встающих перед
группой, организацией, обществом задач. Представители данного подхода рассматривают
лидерство как функцию ситуации. Появление лидера есть результат стечения места, времени
и обстоятельств. Американский политолог Ю. Дженинг писал, что нет сомнения в том, что
если ситуация созрела для Наполеона, то Наполеон созрел для ситуации. Великие события-
всегда свадьба между человеком и временем. Великий лидер чувствует ситуацию и знает,
когда он может ее использовать. Величайшие лидеры обладают способностью обратить
ситуацию в свой актив.
Развитием, уточнением и качественным обогащением ситуационной концепции является
«Теория конституентов» (последователей), которая рассматривает лидерство как особого
рода отношения между руководителем и его конституентами, выступающими в виде
взаимосвязанных звеньев: конституенты - активисты- лидер. Это единое целое. В
современной политологии круг конституентов понимается довольно широко. В него
включаются все избиратели, те, кто взаимодействует с лидером, политические активисты,
последователи, достаточно четко определившиеся. Их анализ позволяет понять и предсказать
политическое поведение лидера, часто действующего вопреки своим симпатиям и
антипатиям.