Даже перечень негативных факторов, подобный этому, сильно
поможет вам, потому что теперь не нужно думать - могли ли бы вы
действовать лучше или нет. Надо лишь разобраться с вашими
нынешними критериями оценок. Что подразумевается под обычными
остановками в работе? Сколько их бывает? Что такое обычная
дисциплинарная проблема и, критерии прогула или опоздания?
Удовлетворены ли вы показателем пропуска рабочих дней за месяц?
Как одобрялись ваши рекомендации? Достаточно ли одобрения одной
рекомендации вашим начальником в год, при наличии его претензии
по 50 рекомендациям? Как часто, начальник должен прибегать к
вашей помощи? Откровенные ответы на эти и подоб-ные вопросы
покажут, занимаетесь вы просто выполнением своей работы или
продвигаетесь по службе как руководитель.
Как использовать все возможности для улучшения работы?
Вначале используйте то, что на поверхности. Обсудите с вашим
начальником и
обоюдно согласитесь, что такое исключительно хорошо
выполненная работа. Не торопитесь. Прежде чем определить для себя
эти критерии, решите, какая работа подчиненных соответствует им.
Что?
Как я могу сказать, что я работаю хорошо?
Применяю технические зна-
ния.
Никаких необычных остановок в работе, коли-
чество брака во время проверки не выше сред-
него, поломки и отходы на том же уровне.
Убеждаю подчиненных.
Дисциплинарные проблемы не больше обыч-
ных. Число прогулов и опозданий не выше
среднего. Никаких необычных требований бо-
лее высокой заработной платы или лучших ус-
ловий работы нет.
Получаю ответы и прини-
маю решения о действиях.
Никакой путаницы сверх нормальной; нет ни-
какой необходимости обращаться за помощью.
Составляю отчеты и пере-
даю информацию (вверх или
вниз).
Система отчетности в порядке; все данные по-
ступают своевременно и в должном виде. Ра-
ботать сверхурочно, чтобы вовремя представ-
лять отчеты, не приходится.
Убеждаю вышестоящее ру-
ководство принять рекомен-
дации.
Не отвергалась ни одна из важных рекоменда-
ций.
Помогаю - руководству в
решении общих и специаль-
ных проблем.
Никакого недовольства со стороны вышестоя-
щих начальников.