Упрощенная HTML-версия
Понятно что, только последний пункт необходим для вашего
продвижения по службе. Все остальные - требования для сохранения
вашего нынешнего положения. Разве вы не хотите отвечать им на
более высоком уровне?
Как вы можете судить о том, насколько хорошо работаете?
Возвратимся к исходному перечню дел. Если судить о деятельности
только по результатам, то следует искать признаки неудачи, и все
ваши критерии сведутся к отсутствию негативных факторов. Список
будет выглядеть примерно так:
Что?
Насколько хорошо?
Применяю технические зна-
ния
Чтобы удовлетворять требованиям, предъяв-
ляемым к качеству изделий, и требованиям их
сбыта в пределах утвержденной сметы.
Убеждаю подчиненных.
Чтобы получать от работников отдачу, обеспе-
чивающую внешний уровень производства.
Получаю ответы и принимаю
решения о действиях.
Чтобы иметь возможность принять меры в
случае возможного нарушения графика работ.
Составляю отчеты и передаю
информацию (вверх или
вниз).
Чтобы показать, что результаты можно ожи-
дать своевременно и в пределах утвержденной
сметы.
Убеждаю руководство при-
нять рекомендации.
Чтобы получить оборудование и персонал для
замены в случае необходимости.
Помогаю руководству в ре-
шении общих и специальных
проблем.
Чтобы показать, что мои способности и знания
могут быть использованы лучше на более вы-
сокой должности.