Упрощенная HTML-версия
- разработать метод, показывающий, насколько хорошо вы
действуете;
- пересмотреть свою деятельность, чтобы использовать все
возможности для лучшего выполнения работы.
Это большая задача, которую можно решить лишь в процессе
повышения эффективности управления всей сферой вашей
деятельности.
Требуется
помощь
всех
подчиненных,
отчитывающихся непосредственно перед вами, ибо ваша оценка
собственной деятельности включает и оценку их работы.
Необходимо, чтобы они продолжили эту программу со своими
подчиненными, до самого низшего управленческого звена вашего
организации.
Вначале, вам необходимо проанализировать собственные
результаты и на их основе сделать широкие обобщения. Это -
исходный пункт вашей программы, и от качества его выполнения
будет зависеть претворение ее в жизнь.
Что вы делаете?
Можно ответить кратко: выпускаю в неделю 152
единицы продукции по 287 руб. 01 коп. за штуку и т.п. Конечно
вместе с другими работниками. Но что именно делаете вы? Скорее
всего, следующее:
- применяете свои знания для планирования и составления графика
работы в установленных пределах;
- убеждаете подчиненных принять эти планы и выполнять их;
- получаете отчеты и принимаете решения о действиях;
- составляете отчеты и передаете информацию (вверх или вниз);
- убеждаете вышестоящее руководство принять рекомендации;
- помогаете вышестоящему руководству в решении общих и
специальных проблем.
Почти все, что вы делаете, подойдет под один из этих пунктов,
неважно, чем вы руководите и на каком уровне.
Насколько хорошо вам следует выполнять то, что вы делаете?
Ваш примерный ответ: Достаточно хорошо, чтобы в неделю
производить 152 единицы продукции с
максимальными издержками в
287 руб. 01 коп
.
за каждое
. В целом да, но по каждой позиции, будет
выглядеть примерно так: