Стр. 8 - 2

дисциплинарные формальности, и является одной из главных задач
руководителя.
4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от
одного непосредственного начальника.
5. Единство направления . Группа, действующая в рамках одной
цели, должна работать по единому плану и иметь одного
руководителя.
6. Подчиненность личных интересов общим . Интересы
работника (группы) не должны превышать интересы организации.
7. Вознаграждение работников. Их верность и результат труда
достигается справедливой его оценкой.
8. Централизация естественна. Но ее степень зависит от
конкретных условий. Лучшие возможные результаты достигаются
правильными пропорциями между централизацией и
децентрализацией.
9. Скалярная цепь (иерархия) - ряд лиц, занимающих
руководящие должности, от самого высокого до руководителя
низового звена. Ошибочно без определенной необходимости
отказываться от этого, но еще хуже поддерживать, когда это вредит
делу.
10. Порядок. Место - для всего, и все на своем месте.
11. Справедливость - сочетание доброты и правосудия.
12. Стабильность рабочего места . Высокая текучесть кадров
снижает эффективность организации. Посредственный руководитель,
держащийся за место, предпочтительней выдающегося и
талантливого, но быстро уходящего и не держащегося за свое место.
13. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его
успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
14. Корпоративный дух . Союз - это сила. А она является
результатом гармонии персонала.
А. Файоль также установил, что все функции (операции), присущие
любой организации можно разделить на 6 групп:
1. Технические (собственно производство товаров и услуг).
2. Коммерческие - покупка, продажа, обмен.
3. Финансовые - привлечение финансовых средств и распоряжение
ими.