Упрощенная HTML-версия
наилучшего, квалифицированного кандидата, поэтому следует
последовательно определить:
- достаточно ли он квалифицирован для этой работы:
- желает ли работать на ваших условиях;
- является ли он наиболее подходящим из всех, с кем вы беседовали.
Последовательность (правильная) поставленных задач имеет
большое значение. Если положительной информации, полученной от
кандидата, недостаточно для решения первой задачи, то дальнейшая
беседа нецелесообразна. Если она решена, но не подходят условия
найма, то, беседу нет смысла продолжать, если нет надежды на
соглашение в будущем.
Конечной целью любой деловой беседы является получение
информации для принятия решения, все остальное служит для
проверки того, что собеседник может, хочет и дает вам. Поэтому
установите правильную последовательность задач, чтобы не тратить
время зря.
Заранее составьте план беседы.
Как и все мероприятия,
осуществляемые руководством, она требует предварительного
составления плана и внимательного к нему отношения. Если известны
цели и порядок проведения беседы, планирование означает выбор ее
методов и степени их использования:
- метод регламентированной беседы по определенному образцу;
- метод целенаправленной беседы с взаимным обменом
информацией;
- метод свободной беседы.
Метод регламентированной беседы по определенному образцу.
Она
проводится по строгим правилам и мало отличается от устных
ответов на вопросы, содержащиеся в соответствующей анкете.
Преимущество состоит в получении не подготовленных заранее
ответов и возможностью следить за реакцией собеседника.
Достижение первой цели (проверка пригодности кандидата)
начинайте с составления перечня вопросов относительно данной
работы. Формулируйте вопросы и используйте термины в форме,
понятной лишь хорошо знакомым с этой работой. Если кандидат
разбирается в них и дает разумные ответы, используя те же термины,
то можно обоснованно предполагать, что у него есть опыт,