Упрощенная HTML-версия
человека для группы в целом. Избегайте назначать своих друзей и
любимцев, если они не являются друзьями и любимцами всей группы.
Если возможно, выдвигайте человека, которого при свободных
выборах избрала бы вся группа. Признав выбор группы, вы завоюете
ее расположение, а вместе с ним и лояльность ее естественного
руководителя. Его влияние как руководителя - это и ваше влияние,
пока вы пользуетесь им разумно.
Дайте помощникам право действовать от вашего имени.
Назначая помощника и предоставляя ему определенные полномочия,
вы позволяете ему руководить работой ваших подчиненных так,
чтобы добиваться нужных вам результатов. Он имеет право
направлять усилия подчинен ных по собственному усмотрению для
достижения требуемых результатов, получать и оценивать результаты
их деятельности, обобщать и представлять вам общие итоги работы.
Распространяйте приказ на всех, кого это касается.
Делегирование нельзя считать завершенным, а значит эффективным,
пока об этом не узнают все заинтересованные лица. Делегируя кому-
то полномочия, вы действуете как лидер всей группы. Он же
становится лидером более мелкой группы. Без вашей помощи, вряд ли
это могло быть, так как делегирование сопровождается также
передачей определенного доверия. Широкое оповещение о
назначении вашего помощника преследует две цели. В глазах
подчиненных он становится полномочным представителем власти, и
это усиливает его чувство ответственности перед вами. Передача ему
определенных полномочий показывает, что он пользуется вашим
доверием и, значит, имеет право на доверие со стороны подчиненных.
Тогда любой проступок людей перед ним становится проступком и
перед вами.
Распределяйте работу равномерно, имея дело непосредственно
со всеми подчиненными.
Если вы имеете дело как с равными
непосредственно со всеми подчиненными (малые организации), то
относитесь к распределению обязанностей с тем же вниманием, как к
выбору своего помощника. Самые сложные задачи поручайте
наиболее квалифицированным работникам, если они тоже
заинтересованы в их выполнении. Если же подчиненные могут
одинаково хорошо выполнять все порученные им задания,