Упрощенная HTML-версия
делегирование полномочий вашим подчиненным сделают группу
сплоченной и высокопроизводительной.
Власть, используемая в пределах ваших полномочий, - это
единственное средство достичь действительного руководства, а также
удовлетворить нужды ваших подчиненных. Используйте же ее
немедленно и справедливо через своих главных помощников. Вы
требуете от своих подчиненных полной преданности и
исполнительности и этим берете от них все, и как бы ни старались, вы
не можете компенсировать целиком их потери. Вы должны показать,
что хотите от них только искреннюю поддержку в выполнении
определенных задач, на что имеете полное право. За это вы
гарантируете им справедливое вознаграждение. Помимо этого, они не
имеют к вам никаких обязательств, как и вы к ним.
Не пытайтесь передать подчиненным полномочия, которыми
они уже пользуются по своей должности.
“Возвращая” кому-то
права, которые вам никто не давал, вы вызываете к себе лишь чувство
презрения у тех, кому они фактически принадлежат. Нельзя
“наделить” человека самоуважением, или достоинством, или умением
проявлять свое “я”. Можно лишь воздержаться от попыток лишить
его этих качеств или предоставить возможности для их достижения.
Вы можете дать подчиненным только руководство, т. е.
использование под вашим началом всех прав каждого члена группы в
комбинации с вашей властью, в целях наибольшего процветания всей
группы и каждого ее члена.
Ваши самые младшие работники имеют право на справедливое и
беспристрастное отношение к ним назначенных вами руководителей.
Вы вправе рассчитывать на лояльность этих руководителей. Если оба
условия соблюдаются, вы вместе имеете сильную группу,
объединенную стремлением к достижению общей цели, а больше и не
нужно для реализации ваших планов.
Выбирайте помощников с учетом мнения группы.
При выборе
помощника главное убедиться, что он сможет хорошо выполнять
порученную работу. Если у вас один такой подчиненный, то все ясно.
Но если их несколько, отберите того, кто кроме этого будет с
любовью относиться к своим обязанностям. Если таких несколько, то
руководствуйтесь не личными соображениями, а приемлемостью