Упрощенная HTML-версия
может погубить ваш авторитет. Люди хотят любить других и быть
любимыми, но они и хотят, чтобы ими руководил энергичный,
знающий человек. Наиболее уверенно они чувствуют себя, когда их
заставляют проявлять свои служебные качества, даже если они этим
возмущаются.
Определите и используйте, черты характера подчиненных.
Оценка
их характера проявляется в степени оказываемого доверия, которое
может быть и ошибочным. Изучая подчиненных, вы определяете,
какова их работоспособность, образование, приемы в работе,
взаимоотношения с рабочими и служащими. Это дает реальное
основание судить о достоинствах их характера.
Окажите доверие подчиненному и проверьте, как он к этому
отнесется. Это единственно реальный путь оценки характера.
Положительно оценив способность человека к управленческой
работе, вы признаете его честность и добросовестность, неотделимые
от служебной исполнительности. Оказывая ему доверие, вы
подвергаете их испытанию. Внушите подчиненным, что вы
полностью доверяете им. Они проявят свой характер уже тем, как
воспримут это. Вы тоже покажете им свой характер. Увидев вашу
готовность добросовестно ценить результаты их помощи, они
полностью отдадут в ваше распоряжение все свои способности. Вы
будете двигаться вперед все вместе. Взаимное доверие - основа
делегирования полномочий.
ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ДЛЯ СТИМУЛЯЦИИ
ПОДЧИНЕННЫХ.
Делегирование
не
только
повышает
эффективность вашей работы. Подчиненные работают более
эффективно, что помогает им получать удовлетворение от работы, а
значит и от жизни. Существует порядок правильного использования
делегирования. Его изучение поможет вам:
- сплотить включенных в группу лиц;
- усилить общую взаимную заинтересованность подчиненных;
- не пытаться передать своим подчиненным полномочия, которыми
они уже пользуются по своей должности;
- выбирать своих помощников с учетом мнения группы.
Распределяйте задания равномерно среди всех подчиненным. Не
выражайте им сочувствия из-за противоречий между их