Упрощенная HTML-версия
Ваша обязанность состоит в достижении результатов.
Принимая
назначение, вы молчаливо соглашаетесь добиваться определенных
результатов. Вы можете разделить власть с другими, сделав их
ответственными перед вами. Но при отчете за всю работу, вся
ответственность за выполнение и невыполнение ее ложится целиком
и полностью на вас. Передав полномочия подчиненным, вы
обязываете их добиваться определенных результатов в работе. Вы
свободны использовать свою власть но, не достигнув определенных
результатов, выбываете из игры, вы не нужны, и ваше начальство
предпочитает иметь дело непосредственно с вашими подчиненными.
Делегируя, вы несете ответственность.
Если это лишь облегчает
ваши личные обязанности, то вызывает общие нарекания со стороны
подчиненных: “Иван пироги печет, а бездельнику Федору - уважение
и почет”. Обнаружив это начальство, может решить, что работнику,
передающему без нужды свои обязанности другим, нечего делать в
организации. Его должность можно ликвидировать без ущерба для
организации. Такое бывает довольно часто, поэтому руководители
косо смотрят на делегирование. Они все делают сами, работая до
полного изнеможения и неразумно стараясь вникнуть во все дела
одновременно, растрачивая на это большую часть своих сил. Получив
больше свободного времени, вы должны творчески его использовать,
а не ожидать возможных ошибок подчиненных, что вызовет лишь
напряжение вместо облегчения.
Воздержание от делегирования может дорого обойтись.
Делая
так, вы вынуждены постоянно решать мелкие задачи. Подчиненные
должны иметь быстрый и легкий допуск к вам, для получения
распоряжений, необходимых для выполнения их функций. Вам
приходится принимать мгновенные решения по вопросам,
требующим вдумчивого решения. В итоге вы рискуете принять
больше неправильных решений, чем сделали бы подчиненные. Но кто
бы ни допустил ошибку, отвечать вам.
На подчиненных это влияет так же пагубно. Приходя к вам по
каждому пустяку, они зря растрачивают время. А главное - они
лишаются инициативы и самостоятельности. Они теряют уважение
своих подчиненных, так как ничего не могут решить без вас, или,
наоборот, приобретают их симпатии за ваш счет. Они становятся