Упрощенная HTML-версия
руководства и заключается в способности использовать творческие
силы других, быть лидером. А это, в первую очередь требует умения
уважать право других решать.
Делегирование не всегда разумно.
Если порядок работы строго
регламентирован, то оно будет искусственным - это уловка, и
вредным - рано или поздно люди поймут это и будут противиться.
Делегирование
разрешает
принятие
решений.
Внешние
обстоятельства меняются, и это требует от руководителя
немедленных решений, нововведений, изменений и балансировки.
Эта работа не может быть уложена в определенные рамки, так как
вызвана потребностью решать непредвиденные проблемы. Здесь
важно умение быть лидером. Люди по-разному реагируют на
обстоятельства, и нужно уметь влиять на них так, чтобы они
реагировали разумно и надлежащим образом в любых
непредвиденных обстоятельствах.
Первой и главнейшей функцией руководителя является решение
непредвиденных проблем. В любой даже тщательно спланированной
и организованной работе могут возникнуть непредвиденные
затруднения. Основная задача руководителя - сведение их к
минимуму, устранение как можно быстрее и с наименьшим ущербом,
регулирование процесса для наверстывания потерянного времени и
восстановления установленного графика работы или пересмотра его,
при необходимости. Это требует права решать все вопросы на месте.
Изучите, как повлияет делегирование на подчиненных.
Часто
руководители понимают свою власть, как форму чисто личного
доверия и считают, что должны лично наблюдать за выполнением
всех заданий и принимать (участвовать) любые решения. Это подобно
установке в центре большой комнаты лампы в 1000 вт для освещения
столов 10 сотрудников. Вися достаточно высоко, чтобы осветить всю
площадь, она не сможет ярко осветить все места. Лампы в 100 вт над
каждым столом, дадут достаточный и ровный свет всем. Власть
подобна свету - уменьшается с увеличением расстояния от источника.
Но чтобы эффективно “осветить властью” работу 10 подчиненных, вы
должны использовать вашу власть одновременно в 10 местах. Это
можно сделать лишь делегируя свои полномочия.