Упрощенная HTML-версия
- будет дополнительный мотив к сохранению своих полномочий (это
условное право), вы потеряете его, если будете злоупотреблять им;
- вы “принадлежите” к кругу руководителей и ваши интересы
являются интересами организации;
- поскольку ваш начальник полагается на вашу смекалку, вы
уважаете и его мнение, что придает вам уверенность в себе и
гордость, и побуждает доказывать ему свою готовность действовать
для него вновь и вновь.
Но когда вы задумаетесь о дальнейшей передаче
своих полномочий
,
то начинаете замечать и неудобства:
- Это выгодно, если ваши права используются мудро, для увеличения
ваших достижений. Но есть опасность, что люди, обладая меньшим
опытом, или меньшими знаниями возможных обстоятельств, чем
вы, могут начать изменения, в бесполезности которых вы уже
убедились.
- Время, выигранное за счет делегирования, может быть потеряно,
если подчиненный примет неверное решение. А исправление
ошибки может занять больше времени, чем недопущение
бесконтрольных действий.
- Власть может усыплять, вместо того чтобы побуждать к действиям.
Подчиненные могут переоценить свое значение, и власть их может
опьянить.
Для того чтобы объективно разобраться в риске и выгодах,
возникающих при передаче власти, поставьте себя на место вашего
босса и подумайте лишь о риске, которому он подвергается,
делегируя свои полномочия вам. Если сможете оправдать его риск, то
тогда у вас будет хороший критерий для делегирования своих
полномочий подчиненным.
Изучите общий подход к решению данной проблемы.
Один
человек может выполнить работу одного. Некоторые люди могут
сделать больше других, но едва ли больше чем несколько. И
единственный
способ,
позволяющий
управлять
сложной
организацией, состоит в оставлении за собой координации главных
работ, делегируя другим права по осуществлению менее
значительных задач. Чем большее число людей будет представлять
вас, тем больший объем работы вы сможете выполнить. Сила