Стр. 56 - 2

способностей. Внимательно просмотрите перечень своих
обязанностей и изучите элементы каждой задачи, которые можно
доверить подчиненным, при условии, что вся полнота власти
останется за вами. Приступая к решению новой задачи, поставьте себе
вопрос: Какую часть своих полномочий, решая ее можно доверить
подчиненному, и ожидать их использования для получения
результатов, если я:
1. Требую только результатов?
2. Требую еженедельного (чаще) доклада о ходе выполнения
задания?
3. Требую подробного выполнения моих инструкций и разрешаю
свободу действий лишь в случаях крайней необходимости?
4. Требую буквального следования инструкциям, и чтобы меня
ставили в известность немедленно при появлении каких-либо
затруднений?
Составив подобный перечень, вы отразили в нем свои полномочия,
как руководителя и обеспечили возможность делегирования их
другим лицам.
ИЗУЧИТЕ ВЫГОДЫ И РИСК, СВЯЗАННЫЕ С
ДЕЛЕГИРОВАНИЕМ. Что вы можете выиграть при этом? Что
потеряете, рискнув и потерпев неудачу? Что будет, если не пытаться?
Для объективного ответа на эти вопросы, нужно принимать во
внимание не только собственную точку зрения. Ваш ответ будет
зависеть от того, насколько вы сумеете:
- взглянуть на эти вопросы глазами своего начальника;
- изучить общий подход к решению данной проблемы;
- изучить, как повлияет делегирование полномочий на подчиненных.
Взглянуть на эти вопросы глазами своего начальника . Изучите
выгоды и риск от делегирования. Вы легко поймете все выгоды,
вытекающие из делегирования вам полномочий от вышестоящего
начальства. По крайней мере, имеются следующие выгоды, если
принимать решения на месте:
- сразу же действовать по обстоятельствам, не теряя времени на
связь;
- предоставить больше полезного времени вашему начальству (не
нужно будет надоедать ему с одними и теми же вопросами);