Стр. 54 - 2

- изучить выгоды и риск, связанные с делегированием своих
полномочий;
- узнать все возможное о способностях и характере каждого
подчиненного;
- применять делегирование полномочий для стимуляции
подчиненных;
- практиковать делегирование полномочий при каждой возможности;
- установить надёжные методы отчета и контроля.
ПОЛНОСТЬЮ ОЦЕНИТЬ СВОИ ПРАВА. Довольно просто
измерить власть, имеющуюся по должности. Даже если функции
четко не прописаны, легко определить области с большей и с
меньшей свободой действий.
Составьте полный перечень своих обязанностей. Сделайте это
заново письменно, начав с описания своей должности. Каждая задача,
обусловливаемая или ею разрешаемая, дает вам определенные
полномочия. Составьте перечень своих задач, то есть предписаний,
требующих определенного результата, решаемых самостоятельно, без
обращения к вышестоящим начальникам. Используйте новый лист
бумаги для каждой категории задач. Обычно это:
1. Задания, не требующие контроля. Оценивается только по
достигнутым результатам. Можно предпринимать любые действия,
считающиеся нужными, для их достижения (не нарушая общей
политики организации, законов и дублирования). Нужно докладывать
только о результатах, или о не возможности их достижения в
ожидаемом объеме.
2. Задания, требующие обычного контроля. Можно изменять или
применять обычную процедуру и докладывать лишь о результатах в
установленное время. Доклады требуются достаточно часто, чтобы
видеть, насколько вы способны выполнить задание в строго
установленный срок.
3. Задания, требующие специального контроля. Для их
выполнения вам, возможно потребуется прибегнуть к крайним мерам,
чтобы избежать остановки производства. Вы обязаны докладывать
как о трудностях, так и о действиях, предпринятых для их ликвидации
сразу же после возникновения.