Упрощенная HTML-версия
просматривать их. Так иногда можно найти кое-что для решения
неотложной проблемы или добавить что-то новое к тому, что у вас в
голове, и создать удачную идею из “отбросов”.
Где применять « результаты активного мышления?
Помните,
что цель высшего руководства не облегчение вашего положения. Его
функция - координация ваших усилий с усилиями остальных
сотрудников организации.
Направляйте процесс активного мышления на решение проблем,
возможных в сфере вашего влияния или чуть выше. Не говорите
руководителю, насколько лучше вы могли бы выполнять свою работу
в других условиях. Покажите ему, как с помощью процесса активного
мышления вы преодолеваете трудности и добиваетесь результатов.
Не
заходите слишком далеко
, чтобы не продемонстрировать
руководителю (или его начальникам), что он некомпетентный или
глупый
.
Покажите ему, что он поступил исключительно разумно,
когда выдвинул именно вас, чтобы провернуть какое-то нужное для
него
дело.
ГЛАВА V. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ -
СПОСОБ УСИЛЕНИЯ ВАШЕЙ ВЛАСТИ
Современному руководителю нужно постоянно находиться
одновременно в разных местах. Неправдоподобно? Это не так.
Делегирование полномочий даст возможность быть осведомленным о
ходе работы на всех участках, где есть ответственные подчиненные,
получившие право требовать, чтобы ваши задания выполнялись так,
как вы это считаете. Это неиссякаемая возможность для расширения
сферы вашей деятельности. Власть, как и деньги, может быть
сохранена или растрачена. Она может быть отдана на сохранение или
в рост. Ее можно расширять ради нее самой. Она может быть
использована с расточительной роскошью. Она может сделать все или
ничего. Поэтому, прежде чем использовать свои права с целью
расширения их сферы, вы должны:
- полностью оценить свои права;