Упрощенная HTML-версия
может привести к выработке тех или иных черт характера. Особенно
опасен в этом плане авторитарный тип.
Рассматривая власть как влияние можно разделить методы
на две
группы -
используемые при личном общении и косвенные
(табл.2.).
ГЛАВА II. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОЮ ПРИГОДНОСТЬ
К УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РАБОТЕ?
Эффективный руководитель
никогда не проявляет свою власть
в
приказной, ожидающей подчинения манере
. Наоборот, имея большую
потребность во власти, он скорее заботится о реализации групповых
целей, помогает группам, обеспечивая их средствами достижения
целей,
одновременно утверждая объем компетенций каждого.
Для
этого необходимо много качеств, но как минимум:
- быть реалистом;
- схватывать все на лету и увязывать приобретаемые знания со
старыми;
- уметь руководить и организовывать работу коллектива;
- быть готовым самому выполнять работу и руководить ее
выполнением;
- быть достаточно энергичным и напористым, чтобы объединить
первые три качества для достижения своих целей.
Быть реалистом.
Не витайте в облаках, а трезво смотрите на вещи.
Для начала ответьте на вопросы:
- Что вы думаете о бизнесе?
- Что вы думаете о людях вообще?
- Что вы, в сущности, думаете о самом себе?
Что вы думаете о бизнесе?
Проверьте ваши личные взгляды на
труд и бизнес. Убедитесь, что это истинное убеждение, а не
случайное мнение, которое может измениться завтра.
Что вы думаете о людях?
Если вы не уважаете своих подчиненных,
они не будут, не смогут уважать вас. Значит, ваша власть будет чисто
номинальна. Если кто-то обладает большими способностями, чем вы,