Упрощенная HTML-версия
для выполнения работ, предоставляя им большую самостоятельность,
условия для индивидуального и коллективного творчества. Однако
возможна полная дезорганизация работы коллектива.
Таблица 2
Сравнение различных методов влияния
На самом деле руководитель должен использовать
все методы, но в
соответствии с ситуацией.
Однако имеются руководители склонные
по своему характеру к тому или иному методу, что в конечном итоге
Метод (основа власти)
Сфера влияния
Плюсы
Минусы
I. Методы, используемые при личном общении
1. Обязанность
Поведение в пределах зо-
ны, считаемой законной в
пределах считаемых свои-
ми обязанностями
Быстрота; не требуются за-
траты ресурсов
Не действует за предела-
ми зоны
2. Предполагаемая компе-
тенция
Отношения и поведения в
пределах зоны предпола-
гаемой компетенции
Быстрота; не требуются за-
траты ресурсов
Не действует за предела-
ми зоны
3. Отождествление с руко-
водителем
Отношения и поведение, не
противоречащие идеалам,
лежащим в основе отожде-
ствления
Быстрота; не требует затрат
ограниченных ресурсов
Ограничено влиянием, не
противоречащим идеа-
лам, лежащим в основе
отождествления
4. Представление о
зависимости
Широкое разнообразие по-
ведения, которое может
быть управляемым
Быстрота; может быть дейст-
венным в случаях, когда дру-
гие методы не действуют
Повторяющееся влияние
поощряет других на при-
обретение власти над
влияющим
5. Принуждение и пред-
ставление о зависимости
Широкое разнообразие по-
ведения, которое может
быть управляемым
Быстрота; может быть дейст-
венным в случаях, когда дру-
гие методы не действуют
Предрасполагает к от-
ветному удару: очень
рискованно
6. Убеждение
Широкий диапазон отно-
шений и видов поведения
Может производить внут-
реннюю мотивацию, не тре-
бующую управления; не тре-
бует власти или расходова-
ния ограниченных ресурсов
Может требовать много
времени; нужен слуша-
тель
7. Сочетание различных
методов
Зависит от точности соче-
тания
Может быть более действен-
ным и менее рискованным,
чем использование какого-то
одного метода
Более дорогостоящий
подход, чем какой-либо
один метод
II. Косвенные методы
1. Манипулирование
Широкий диапазон отно-
шений и видов поведения
Может дать результат, когда
не срабатывают прямые ме-
тоды
Может потребовать мно-
го времени;
сложен для использова-
ния
2. Изменение сил, воздей-
ствующих на индивидуум -
правил формальной и не-
формальной организации,
технологии, имеющихся
ресурсов, объявленных це-
лей организации
Широкий спектр отноше-
ний и видов поведения на
непрерывной основе
Имеет непрекращающееся
влияние, а не одноразовый
эффект, может иметь сильное
воздействие
Рискованный, если часто
использовать требует
проявления значитель-
ной власти для достиже-
ния цели