Упрощенная HTML-версия
новые полномочия, теряет старые, и уже не может давать приказы
своим бывшим подчиненным. Однако, поскольку делегирование
невозможно пока на должности нет человека, обычно говорят о
делегировании полномочий индивиду, и они называются
линейными
полномочиями
.
Полномочия всегда ограничены.
Пределы полномочий
внутри
организации обычно определяются политикой, процедурами,
правилами и должностными инструкциями, изложенными в
письменном виде, или переедаемыми подчиненному устно. Лица,
выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия даже когда
это необходимо для выполнения делегированных задач.
В каждой организации складываются свои структуры управления
(рис. 1.).
Поскольку они чрезвычайно разнообразны и непостоянны во
времени, то методически более правильно рассматривать не их, а
собственно полномочия, под которые и создается соответствующий
управленческий аппарат. Существует два основных типа полномочий
-
линейные и аппаратные (штабные)
.