руководителем, настаивайте, чтобы он принял его или разрешил это
вам. Если у вас имеется тщательно разработанный план действий, а
руководитель перегружен более важными делами, то он, скорее всего,
даст вам право принимать самостоятельные решения. Не
целесообразно сразу делать упор на устанавливаемый вами новый
порядок. Когда на руководителя будет оказано огромное давление
сверху или извне, тогда и дайте ему знать, что вы можете
самостоятельно принимать решения, и докажите это на деле. Примите
по какому-либо вопросу точно такое же решение, какое бы он принял
сам. Приберегите честолюбивые замыслы до более спокойных
времен.
Когда вам необходимо что-то напомнить, старайтесь сделать
свои напоминания полезными.
Напоминая начальнику о сроке, к
которому он должен был что-то выполнить, можно заслужить
благодарность или раздражение. Все дело в форме. Делайте
тактичные (и полезные) предложения, чтобы привлечь внимание
начальника к тому, что он просмотрел или забыл. Напоминание: «я
полагаю, что вам могут понадобиться данные отчета за июнь» резко
отличается» от: «а разве вам не нужно сегодня закончить отчет за
июнь?»
Если руководитель слишком долго не принимает решения по
выдвинутой вами идее, напомните ему об этом окольным путем.
Пошлите ему новое и очень содержательное напоминание в
поддержку своего плана. Если у вас появились новые интересные
предложения, попросите его вернуть ваш план обратно, и тщательно
переработайте, прежде чем представите вновь.
По мере приобретения компетенции и опыта в области управления
вы постепенно видоизменяете и улучшаете свои взаимоотношения с
руководителями и подчиненными. Для более четкого определения
своих новых взаимоотношений составьте два перечня. В одном из них
перечислите все необходимое для упрочения вашего положения как
руководителя, а во втором - как подчиненного. После этого
неукоснительно проводите в жизнь данную программу, строя свои
взаимоотношения с людьми строго на деловой основе.
Подумайте
о
привлечении
высококвалифицированного
персона-ла.
С этой целью наряду с функциями планирования