Упрощенная HTML-версия
результаты будут примерно те же. Он ожидает, что вы способны
понять ошибочность своих действий, если это случится, и внести
соответствующие коррективы. Ваше обращение к руководителю за
помощью оправдано лишь, когда вы дела ете ошибки, но не можете
их найти. Поэтому надо честно признаться, что вы наткнулись на не
преодолимое препятствие. Иначе ваш руководитель будет считать,
что допустил ошибку при делегировании вам полномочий, и тогда
ему придется по шагам анализировать все ваши действия с самого
начала, прежде чем он сможет вам помочь.
Переданные полномочия дают вам возможность постичь
управление единственно возможным путем, - в упряжке и с полной
ответственностью за доставку груза. Если же вы станете беспрерывно
бегать к начальнику за одобрением своих решений, то лишитесь
возможности встать на собственные ноги.
Не показывайте своих переживаний.
В современном бизнесе 99%
принимаемых решений направлены на апробирование чего-то, а
настоящая работа начинается уже после принятия решения.
Преодоление внутреннего напряжения и неуверенности из-за боязни
сделать неправильный выбор часто более сложно, чем он сам.
Претворение в жизнь принятого решения требует постоянного его
переосмысливания и непрерывного подтверждения правильности
первоначального решения. Научитесь ясно представлять последствия
своих решений и подавлять, если можете, внутренние волнения после
их принятия. Но никогда не перекладывайте своих переживаний на
руководителя. Настоящий руководитель должен уметь уживаться со
своими переживаниями и любить их.
Не вмешивайтесь в решения своего начальника.
Если вам
предстоит принять решение, выходящее за пределы ваших
полномочий, представьте руководителю необходимую информацию и
ждите, пока он его не примет. Не проявляйте нетерпения. Если вы его
будете непрерывно подшпоривать, то он займется изучением
недостатков вашего плана. И обнаружив первый же промах,
раздраженно скажет - не годится.
Вот как следует добиваться расширения круга своих полномочий.
Если ваша обычная работа (включая работу подчиненных)
сдерживается
отсутствием
решения,
зарезервированного