Упрощенная HTML-версия
Не пытайтесь скрывать свои недостатки
. Естественно, вы
прилагаете максимум усилий, чтобы показать руководителю свои
сильные стороны. И даже ожидаете их признания. Ну, а то, что не
получаются у вас так же хорошо? Должны ли вы скрывать это от
своего руководителя? Никогда. Выставляя на показ свои недостатки,
или пытаясь их оправдать вы, ищете сочувствия у своего
руководителя. Умолчав о них, вы вводите его в заблуждение. Он
будет думать, что вы умеете это делать, а это не так. Утаивание
недостатков обычно сопровождается приписыванием чужих успехов,
а это опасно. Если этому сотруднику, еще не надоело работать за вас
и он не протестует, то рано или поздно это будет. Он вам вновь
потребуется. И именно, когда его не будет рядом.
Ваш руководитель имеет собственные недостатки, и ожидает их у
вас. Он надеется, что вы их хорошо знаете и готовы с ними бороться.
И когда бы он вас ни попросил сделать то, что вы неспособны,
откройтесь ему, но расскажите и о попытках преодолеть это.
Возможно, он сможет помочь вам. И если он настоящий
руководитель, то рассмотрит это как часть своей работы. Зная ваши
недостатки, он постарается поддержать вас советом или
необходимыми ресурсами. Почувствовав, что его усилия привели к
позитивным сдвигам, он ощутит удовлетворение и укрепит
уверенность в себе. Дайте ему эту возможность.
Принимайте свои собственные решения.
Когда ваш
непосредственный начальник передает вам часть своих полномочий
для принятия решения (любого), принимайте его, опираясь на факты,
и действуйте. Делая это, он полагает, что вы его избавите от
утомительных и раздражающих деталей. Если же вы будете ходить к
нему за каждой мелочью, то его хлопоты лишь возрастут. Если же он
хоть немного будет не согласен с вашим решением то, как правило,
вы ощетинитесь и начнете отстаивать свое решение. А результат? Вы
получите приказ сделать так, как он хочет, или... не забудьте, что он
тоже человек.
Обращайтесь за указаниями, если они вам действительно нужны.
Передавая вам полномочия, ваш руководитель учитывает, что будут
допущены отдельные мелкие ошибки. Он не думает, что вы
выполните работу так же, как сделал бы он сам, но надеется, что