Стр. 123 - 2

Упрощенная HTML-версия

процедуру, если только сам руководитель не отнесется к такому
начинанию благожелательно.
Смотрите на начальника как на человека.
У него, как и у
всякого человека, есть свои сильные и слабые стороны. Он знает свои
недостатки и болезненно реагирует при упоминании их. Он не любит,
когда говорят о его слабостях или преувеличивают их. Но и не любит,
когда их умышленно игнорируют. Он считает, что с ними надо
мириться. Для вас он начальник.
Для того чтобы относиться к начальнику как к человеку,
обращайтесь с ним, как с начальником. Если вы с ним друзья и
воспользуетесь на работе его слабостью - положительной или
отрицательной, - это будет стоить вам дружбы. Он все-таки
рассчитывает, что на работе вы будете вести себя, как всякий другой
подчиненный. Для него ваше уважение так же важно, как и
добросовестное выполнение, вами служебных обязанностей. Если вы
подчеркнуто выпячиваете свои дружбу с ним то, как бы блестяще ни
справлялись со своей работой, дадите основание для обвинения его в
фаворитизме. А это порождает у начальника сомнения в том,
насколько справедливо он оценивает ваши способности.
Что такое уважение к начальнику? Вариантов официального
уважения столько же, сколько начальников. Главное - определить,
какое любит начальник, а затем оказать ему его естественно и
непринужденно. Самое большое уважение вы проявите, если не
выйдите за рамки своих прав как его подчиненный. Обращение через
его голову с жалобой или идеей к вышестоящему руководителю,
может принести вам благосклонность последнего, но лишь на
короткое время. Доверяйте своему начальнику - сообщайте ему
заранее о планируемых вами встречах с вышестоящими
руководителями и докладывайте о характере случайных или
инспекционных встреч с ними. Помните, если вы обожжетесь, то он
также это почувствует. Прежде чем предпринять какой-то шаг,
выходящий за пределы своих обычных обязанностей спросите себя:
- А не дискредитирует ли это действие моего начальника?
- А не придется ли моему начальнику краснеть за меня или
защищать?
- Одобрил бы начальник подобное, если бы это сделал кто-то другой?