Упрощенная HTML-версия
Цените время начальника.
Время, проводимое с ним, можно
разделить на две части: работа с ним и работа на него. Чем больше вы
работаете с ним, помогая ему, тем скорее ваши личные качества
станут известны ему и высшему руководству. Чем дольше он
объясняет вам, как нужно работать для него, тем хуже ваши
перспективы. Работая вместе с ним, вы общими усилиями идете к
единой цели. Любой ваш вклад в эту работу сразу же становится
очевидным. Вы - партнер (хотя и младший) в управлении его
сектором. Помогая ему повысить личную эффективность, вы
получаете выгоду и себе.
Когда вы помогаете начальнику, то и он тратит свое время на вас.
Фактически он отдает его вам, чтобы вы смогли затем действовать
самостоятельно для повышения эффективности его деятельности.
Если на ваш инструктаж, помощь и оценку результатов, уйдет то же
время, что и сделать работу самому, то время начальника для
организации потеряно. Единственная выгода, которую организация
может получить, это ваша возможная в будущем эффективность. По
сути, это обучение вас. Если посягаете на время своего начальника,
то:
- просите уделить время, нужное для получения необходимых
указаний;
- предлагайте помощь только, когда можете
помочь ему сэкономить
время.
Просите уделить время, требуемое для получения необходимых
указаний.
Используйте умение внимательно слушать и точно излагать
свои мысли. Получайте все указания за одну встречу, даже если она
занимает слишком много времени. Приходить снова, чтобы исправить
ошибки, вызванные недопониманием, значит отнять еще больше
времени, да и обстановка будет более напряженной, чем при
продолжительном разъяснении с самого начала.
Предлагайте помощь только, когда можете помочь ему
сэкономить время.
Вы можете измерять свою значимость для
начальника количеством времени вашей работы с ним. И не
дожидайтесь, когда он вас попросит о помощи. Можете сами
предложить ему конкретную услугу, и если она ценна, без сомнения
будет принята. Но не врывайтесь в его кабинет в пять минут шестого