Упрощенная HTML-версия
лени, неэффективности и расточительности. Уживаясь с ними, вы
отказываете себе в праве быть настоящим руководителем.
Вам следует уживаться лишь со зрелыми, знающими себе цену
работниками. Они составляют большинство в каждой хорошей
организации. Поэтому вы должны дать понять подчиненным, что
добросовестное исполнение служебных обязанностей служит не
только интересам организации, но и их личным. Только так вы
сможете вести за собой людей. Но к людям, стремящимся прожить за
счет других, вы обязаны занять совершенно непримиримую позицию.
Дав же им малейшие права в вопросах руководства, вы потеряете
уважение у своих подчиненных, имеющих чувство собственного
достоинства.
Будьте объективны в отношении к подчиненным.
Будьте
внимательны к ним, ведь каждый имеет свою индивидуальность. Если
они, обладают чувством собственного достоинства и духом здорового
соревнования, рассматривайте их как потенциальных руководителей,
каковыми они собственно и являются. Относитесь к «подчиненным-
работягам», как к будущим хорошим работникам, каковыми они
могут стать при условии умного руководства и направления их
действий. Считайте не «поддающихся» исправлению помехой в
работе, дайте им возможность изменить свое поведение, но не более.
Если они не могут понять, что посильное участие в достижении целей
организации служит их же интересам, то их нельзя более терпеть.
Тщательно изучите политику вашей организации в вопросах
увольнения нежелательных сотрудников. Следуйте ей, претворяйте ее
в жизнь не зависимо от ее бюрократичности и неудобства для вас.
Если вы оставите плохих работников лишь потому, что уволить их
очень хлопотно, то распишетесь в своей посредственности. Если же
ваша организация утратила право уволить такого работника, то вам
нужно искать другое место, где вы будете иметь возможность быть
настоящим руководителем.
Помните, что подчиненные ждут от вас руководства.
Они
ожидают, что к ним будут предъявляться определенные требования и
знают, что за плохую работу с них спросят. Но они не готовы, видеть
руководителя не знающего чего он хочет, и не замечающего плохой
работы
некоторых
подчиненных. Это их больше всего возмущает.