Упрощенная HTML-версия
это, выясните, почему он не работает лучше (или почему лучше). Его
соображения могут помочь другим, иногда и вам.
Одной беседы в месяц за первые полгода работы будет достаточно,
кроме работ, выполняемых очень плохо. Это отнимет у вас время, но
обеспечит успешное выполнение принятой программы. Вы докажете
подчиненным, что соображения, положенные в основу вашей
системы, абсо-лютно искренни и честны, а вы совершенствуетесь в
выполнении своих обязанностей руководителя. Все это будет держать
всех их в курсе методов повседневного совершенствования - и даже
это будет улучшать работу каждого из них. Затем вы можете
сократить периодичность проведения бесед. При необходимости,
проводите внеочередные беседы (низкие показатели или отметить
особые достижения).
ГЛАВА VIII. РАЗВИВАЙТЕ УМЕНИЕ РУКОВОДИТЬ
И ПОДЧИНЯТЬСЯ
Должность руководителя предоставляет вам как минимум право:
- избавляться от плохих работников;
- добиваться от подчиненных желаемых результатов;
- быть справедливым в своих оценках, даже если они задевают за
живое.
ПРАВИЛЬНО
ИСПОЛЬЗУЙТЕ
СВОЕ
ПРАВО
НА
РУКОВОДСТВО.
Ваши права сопровождают и соответствующие обязанности. Но, ни
одно из них не дает вам основания узурпировать права других.
Исчерпайте их до дна все, не переходя границы, и вы станете
настоящим руководителем.
Избавляйтесь
от плохих работников
. Уживаться с людьми и
уживаться с каждым не синонимы в вопросах руководства. Такое
стремление приведет вас к необходимости работать с тупицами,
бездельниками и ник чемными людьми, которые проникают в любую
организацию и любое дело. Они будут с восторгом заглядывать вам в
рот, но вы, с ними ничего не достигнете. Они являются носителями