Упрощенная HTML-версия
экономические условия, технология, снабжение, социальные и
культурные изменения), можно определить реальные цели
организации и что может помешать их достижению.
3. Как мы собираемся сделать это?
- Решить в общих чертах и
конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь
выполнения ее целей.
Различают текущее и стратегическое планирование, которое на
практике часто укладывается в четыре последовательные фазы с
увеличивающейся эффективностью планирования.
1.
Финансовое планирование.
Формально оно ограничивается
ежегодным составлением бюджета, что дает некоторое представление
о перспективах на будущее по доходам и затратам. Разработанная
стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на
оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства
предприятия.
2. Финансовое
планирование
дополняется
долгосрочным.
Финансовые результаты прогнозируются на 3-5 лет вперед, на
основании картины экономической деятельности в прошлом.
3.
Планирование с учетом внешних факторов
. Учитывается
развитие событий вне организации. Обращается внимание на
факторы:
микроэкономического
развития,
социально-
демографические, и новейшие тех нологические разработки в данной
отрасли. На основании этого и анализа состояния конкуренции на
рынках сбыта, разрабатываются альтернативные стратегии и выбор
действий.
4.
Стратегический менеджмент.
Достигнутые результаты
закрепляются постоянным вниманием к укреплению собственных
позиций
и
сохранению
преимуществ
над
конкурентами.
Стратегическое мышление в полном объеме охватывает всю
организацию (идеи и мнения формируются в ее коллективе).
Организация
- процесс создания структуры предприятия, дающей
возможность людям эффективно работать вместе для достижения его
целей.
Имеется два основных аспекта организационного процесса. Это
деление организации на подразделения соответственно целям и
стратегиям. Но более фундаментальным, хотя часто менее осязаемым