Упрощенная HTML-версия
есть, они могут рассчитывать на свой рост в качестве руководителей с
уверенностью в себе и в вас.
Независимо от числа совещаний, можно подразделить вашу общую
цель на четыре отдельные составные части и добиваться их
достижения:
- согласовать критерии выполнения работы подчиненными;
- решить вопрос о критериях удовлетворительной работы;
- решить вопрос о критериях оценки работы, выходящей за пределы
удовлетворительной;
- установить расписание проведения регулярных бесед о ходе
выполнения работы и ее оценки.
В ходе совещаний достигайте полного согласия по каждой части,
прежде чем переходить к рассмотрению следующей. Удостоверьтесь,
что все понимают, что должны быть активными участниками
совещания, а не просто соглашаться. Вы хотите достичь
взаимопонимания о том, что справедливо для них, и для вас лично, и
они гораздо быстрее поймут это, если сами предложат формулировки.
Привилегия руководителя, от которой вы как бы отказываетесь
вначале, вернется к вам в большей мере, когда вы достигнете такого
соглашения.
ДОБИТСЯ ОБЩЕГО ВЗАИМОПОНИМАНИЯ О ТОМ, В ЧЕМ
ЗАКЛЮЧАЕТСЯ
ВЫПОЛНЕНИЕ
РАБОТЫ
ПОДЧИНЕННЫМИ.
Для этого, необходимо последовательно:
- составить перечень индивидуальных предложений, полученных от
подчиненных, в ходе свободного и откровенного обмена мнениями;
- провести, групповое обсуждение, где каждое предложение
принимается, или отвергается, исходя из применимости его ко всей
группе в целом;
- сгруппировать принятые предложения по категориям, аналогичным
содержащихся в вашем собственном перечне.
Составьте перечень индивидуальных предложений.
Это
важнейшая задача. Пусть подчиненные сами сформулируют их.
Объясните им характер процедуры в целом, а свое личное участие
ограничьте составлением списка. Пусть высказываются другие. Не
допускайте обсуждения идей, пока они все не зафиксированы.