Упрощенная HTML-версия
Централизация зависит от ряда факторов:
• размера организации (чем больше организация, тем больше
полномочий делегируется на нижние уровни управления);
• места нахождения потребителей (чем больше удалены они от
организации и друг от друга, тем больше степень децентрализации, чтобы
приблизить менеджеров к потребителям);
• однородности ассортимента (децентрализация дает возможность
поставить ответственных за сбыт той или иной группы медицинских
товаров);
• места нахождения и числа поставщиков (чем их больше и они дальше,
тем больше децентрализация).
Критериями централизации и децентрализации являются такие
параметры, как процедуры действия; объект управления; стадия решения
проблемы (подготовка решения, принятие, реализация, контроль); характер
задач (повторяющиеся, инновационные и др.); пространство, время, качество
и количество; функциональная область, в которой решаются задачи
(снабжение, производство, реализация, маркетинг, менеджмент).
В табл. 2.5 представлены преимущества и недостатки централизованной
и децентрализованной систем менеджмента.