Упрощенная HTML-версия
решение было принято импульсивно.
Предусмотреть намечающиеся отклонения от принятого решения,
оказать необходимую помощь позволяет система контроля исполнения.
Причинами корректировок в процессе реализации решений могут быть
плохая организация исполнения; резкие изменения в обстановке, вызванные
внешними причинами; недоработанность самого решения и т.д. Если
решение теряет свою действенность, оно может дезорганизовать работу.
Обязательное подведение итогов выполнения решения должно быть законом
управления. Итоги подводят в любом случае, независимо от того, выполнено
ли решение полностью и в срок или недовыполнено. Оценки успехов и
неудач должны быть дифференцированы в соответствии с их влиянием на
ход дела. Следует поощрить работников за активное участие в выполнении
решения. Подведение итогов имеет большое социально-политическое
значение. Работники должны знать, как они работали, какова значимость их
труда. Вместе с тем для управленческой практики подведение итогов — это
обобщение накопленного опыта, обогащение его новыми методами и
приемами, проверка эффективности процесса принятия и реализации
решения — это практическая учеба на собственном опыте. Основной путь
самообучения — создание банка типовых решений в аптеке. По
оперативности и оптимальности принимаемых решений можно судить о
качестве руководства организацией, в том числе фармацевтической.