Упрощенная HTML-версия
• балльной оценки — присвоение баллов каждому объекту по
выработанному признаку;
• непосредственной количественной оценки — присвоение объектам
абсолютного значения по выбранному признаку.
Вторую группу методов составляют методы экономического анализа,
экономико-математическое моделирование, в этих случаях применение ЭВМ
повышает обоснованность и качество решения. В настоящее время при
выборе коллективных решений все большее распространение получают
имитационное
моделирование
и
деловые
игры.
Имитационное
моделирование — процесс построения модели исследуемой системы и
осуществление эксперимента с использованием этой модели для изучения
поведения системы и выработки решения. Деловые игры позволяют
моделировать ситуацию и принимать коллективное решение.
Критериями оценки решения могут быть качество, приемлемость для
использования, возможность реализации при возникновении неожиданных
трудностей, удовлетворенность, длительность (сроки принятия решения и их
выполнения), приобретаемый опыт, адекватность требований решениям и др.
ГУ этап включает в себя комплекс мероприятий по реализации решений,
которые условно можно разделить на 3 последовательные операции:
• документальное оформление решения (в виде приказа, распоряжения,
указания, плана, просьбы и др.);
• организационная работа (материально-техническое и кадровое
обеспечение, обновление или построение коммуникационной сети);
• контроль исполнения.
Неразрывно с разработкой содержания решения связана процедура его
оформления. Особо следует остановиться на правовой форме. Она
определяет границы самостоятельности и ответственности лиц,
принимающих решения, содержание и последствия принимаемых решений.
Принятие решения означает его формулирование и официальное
утверждение, после чего оно приобретает юридическую силу. Решение
может быть принято в форме устного распоряжения или в виде документа.
Решения имеют 3 содержательные формы воздействия: приказ, отражающий
самую строгую форму, распоряжение, ограниченное менее жесткими
рамками принуждения; рекомендация — обязательная форма, допускающая
уточнение и конкретизацию.
Выработанное решение должно отражать суть проблемы, объем работы
по ее решению, сроки, ответственных исполнителей.
Выполнение решения — это устранение проблемы, вызвавшей
необходимость его принятия.
Принятое руководителем решение может быть оформлено в виде
резолюции на документе или отдельным распорядительным документом
(приказом, распоряжением и др.) с четким определением цели, указанием
конкретного исполнителя, срока исполнения, а также путей и средств
выполнения принятого решения.