Упрощенная HTML-версия
• анализ информации о результатах управления (степени приближения
состояния объекта к запланированному);
• выработка необходимых управленческих решений;
• реализация принятых решений и необходимая корректировка.
Эти параметры прямо и косвенно влияют на менеджмент
фармацевтической организации и на всю систему ее взаимоотношений с
«внешней» деловой средой (организациями, отдельными лицами).