Стр. 45 - 2

Матричная структура представляет собой наиболее тесную
комбинацию ранее рассмотренных структур, точнее — это
сбалансированный компромисс между группированием работ вокруг
ресурсов и вокруг результата. Матричная структура представляет собой
современный эффективный тип организационной структуры управления,
построенный на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной
стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, с
другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен
необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в
соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Эта
система основана на комбинации двух начал — функционального и
продуктового. Каждая матрица включает 3 типа ролей в организации:
1) главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного
подчинения;
2) руководители функциональных и продуктовых подразделений,
«делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой;
3) руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся и перед
функциональным, и перед продуктовым руководителем.
Главным преимуществом матричной организации является ее высокая
способность к адаптации при изменениях внешней среды путем простой
корректировки баланса между ресурсами и результатами, функциями и
продуктом, промежуточными и общей целями. Тесное и постоянное
сочетание вертикальных и горизонтальных связей содействует развитию
способностей работников и делает их участниками процесса принятия
решений.
При матричном подходе негативные последствия для организации дает
все та же система двойного подчинения, служащая источником многих
конфликтов, способствующая снижению исполнительности, так как оценка
работника идет с двух сторон. Матричная структура с организационной
точки зрения очень сложна и во внедрении, так как требует длительной
подготовки работников и соответствующей организационной культуры.
Тип организационной структуры не является постоянным,
разработанным на все время функционирования организации, при
значительном изменении факторов внутренней и внешней среды организации
могут адаптироваться путем замены жестких (иерархических) структур
управления на более гибкие (органические).
При проектировании структуры необходимо предусмотреть
возможности ее модификации, обеспечив тем самым адаптацию организации
к изменениям внутренней и внешней среды, а следовательно, ее
оптимизацию.
К основным характеристикам оптимизации структуры относятся
признаки, факторы, критерии структуризации. Рассмотрим подробнее эти
понятия.
Признаками оптимальной структуры являются небольшие
подразделения с высококвалифицированным персоналом; небольшое число