Упрощенная HTML-версия
правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим
подразделением. Необходимость реализации штабных функций и
полномочий
обусловила
формирование
специального
штабного
(административного) аппарата в организациях.
Выделяют следующие основные разновидности административного
аппарата:
• консультативный,
• обслуживающий,
• личный.
Консультативный аппарат формируется на временной или постоянной
основе из специалистов определенного профиля. В его обязанности входит
консультирование линейного руководства по проблемам, требующим
специальной подготовки (правовые проблемы, новейшая или специальная
технология, обучение и повышение квалификации персонала и др.).
Обслуживающий аппарат наряду с консультативными функциями
выполняет обслуживающие: маркетинговые исследования, финансирование,
планирование, материально-техническое снабжение и др.
Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи
линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Часто
менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального
руководства. К ним относят бухгалтерию, планово-финансовый отдел, отдел
маркетинга и др.
Функциональная структура
предполагает, что каждый руководитель
специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях
управления.
Линейно-функциональная структура
обеспечивает такое разделение
управленческого труда, при котором линейные руководители собственно
управляют, а функциональные — консультируют.
Содержание и характер труда менеджера зависят не только от того
уровня иерархии, к которому относится его должность, но и от профиля
возглавляемого им подразделения. В зависимости от того, какое
подразделение они возглавляют, руководители подразделяются на линейных,
действующих на основе принципа единоначалия и ответственных за
состояние и развитие организации в целом или ее подразделений (директор,
заместители директора), функциональных, отвечающих за определенную
подсистему управления (кадры, экономика, маркетинг, финансы и др.). Они
возглавляют коллективы функциональных отделов и служб.
Различные модификации иерархических структур не позволяют решить
современных проблем адаптации к изменениям внешней среды. Необходим
переход к более гибким структурам, лучше приспособленным к динамичным
изменениям. Такими структурами являются органические структуры,
формирующиеся, как правило, на временной основе для решения конкретных
проблем при ограниченных ресурсах и высоких требованиях к качеству
продукта. Наиболее часто в крупных фармацевтических организациях
встречаются матричные структуры.