Упрощенная HTML-версия
Разнос;
Замечание;
Лишение премии;
Постоянный контроль.
b)
Денежные
Премии
Поступательное увеличение заработной платы
Сдельная оплата труда
Оплата сверхурочных
Оплата изобретений, усовершенствований и идей
Мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но
постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как
поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту
производительности труда.
Применение этого метода может быть полезным для достижения
кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге
происходит определенное наложение или привыкание к этому виду
воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными
методами не может привести к долговечному подъему производительности
труда.
В основе стимулирования сотрудников, занимающихся реализацией,
лежит принцип установления прямой зависимости между размером
вознаграждения и объемом реализации. Например: Фиксированный процент
от объема реализации, фиксированная сумма за каждую проданную единицу
стоимостью свыше Х рублей, фиксированный процент от маржи, выплата
фиксированного процента от базовой заработной платы при выполнении
плана по реализации.
Системы групповой заработной платы
Цель, состоящая в соединении материальных интересов каждого работника
должна совпадать с финансовыми интересами компании и ориентировать
сотрудника на достижение стоящих перед организацией задач. Размер
вознаграждения для работника должен быть значимым. Каждый работник
должен понимать, за что он получает вознаграждение и как определяется его
размер.
c)
Моральные
Похвала;
Объявление лучшим сотрудником;
Переходящее красное знамя;
Грамота;
Фотография на доске почета;
Конкурсы “Лучший по профессии”;