Упрощенная HTML-версия
7.2. Формы стимулирования трудового коллектива.
Связь мотивации и стимулирования труда играет исключительную
роль в привлечении, мотивировании и сохранении рабочей силы.
Стимулирование труда
− это, прежде всего, внешнее побуждение,
элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда,
т.е. это внешняя мотивация.
В большинстве литературных источников выделяют следующие
функции стимулирования труда:
экономическая −
стимулирование труда содействует повышению
эффективности деятельности, которое выражается в повышении
производительности труда и качества продукции;
нравственная −
стимулы к труду формируют активную жизненную
позицию, высоконравственный климат в организации;
социальная −
обеспечивается формированием социальной структуры
общества через различный уровень доходов, который в значительной
степени зависит от воздействия стимулов на различных людей.
Многие ученые, занимающиеся проблемами трудовой мотивации,
выделяют следующие формы стимулирования:
1.
Общие;
2.
Индивидуальные.
1.
Общие формы стимулирования персонала:
создание "корпоративного духа" и "корпоративной культуры";
организация питания внутри компании;
оплата транспортных расходов;
медицинское обслуживание;
помощь в получении дополнительного образования;
программы страхования;
организация корпоративных пенсионных и сберегательных фондов;
проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий;
организация совместных поездок.
2.
Индивидуальные формы стимулирования:
a)
Негативные;
b)
Денежные;
c)
Моральные;
d)
Натуральные;
e)
Патернализм (забота о работнике);
f)
Условия работы;
g)
Участие в управление.
a)
Негативные
Выговор;