Упрощенная HTML-версия
Хозяйский тип
Внутренние интерпренеры
Инициатива - их нормальное состояние, они таким образом реализуют свою
сущность, свой потенциал
Предпочтительны на ключевых участках, требующих самостоятельного,
творческого и заинтересованного подхода
Характерна добровольная ответственность, суверенитет (обостренное
чувство свободы, отсутствие контроля)
Сотрудник с хозяйским типом мотивации характеризуется обостренным
требованием свободы действий, не терпит контроля, добровольно принимает
на себя ответственность.
Такой тип мотивации характерен для топ-менеджеров и в целом встречается
довольно редко.
Базовой формой стимулирования для сотрудника с хозяйским типом
мотивации становится его участие в управлении и совладение компанией
(возможно награждение акциями предприятия за определенные заслуги).
А вот патернализм и негативные формы стимулирования для этого типа
запрещены - они приведут только к отрицательному результату.
Характерные слова и фразы:
Свобода, удовольствие от задачи, крупные
проекты, творческие задачи, отсутствие мелочного контроля, участие в
управлении фирмой
Идеальная работа:
интересная работа, свободный график.
На предыдущей работе не нравилось:
рутина, то, что все время подгоняли,
мелкие задачи
Хороший руководитель:
гибкий руководитель, поощрял новые подходы,
ставил задачу крупными мазками и не контролировал ход выполнения
Что мотивирует на подвиги:
увлеченность делом, участие в жизни
компании и в управлении
Карьерный рост:
возможность решать крупные задачи, самостоятельность
подразделения
Типичные вопросы
. Какой график, насколько его можно изменить? Какие
еще задачи помимо этих можно будет решать? Могу ли я параллельно
заниматься интересующим меня направлением?
Люмпенизированный тип
Многого опасаются, не берут на себя лишней работы, ответственности,
как
за свои слова, так и за свои, и тем более, чужие дела
Завидуют тем, у кого лучше получается, в том числе руководителям, и
тем, кто больше зарабатывает.
Боятся потерять место.
Опасаются "кнута" и очень любят дармовые "пряники"