Упрощенная HTML-версия
Теорию усиления мотивации критикуют за упрощённость и
игнорирование индивидуальных особенностей людей, однако она нашла
широкое применение на практике.
Модель мотивации Лоулера-Портера. Она соединила в себе
основополагающие идеи теорий Маслоу, Герцберга, Скиннера, Врума.
Логика данной модели такова:
1)
Человек
определяет
для
себя
привлекательность,
ценность
вознаграждения, ожидаемого за достижение трудовой цели.
2)
Человек оценивает вероятность реализации цели и получения
вознаграждения.
3)
Это определяет трудовое усилие работника, стремление выполнить
работу.
4)
На достижение цели влияют индивидуальные способности работника, а
так же (5) ролевые требования, т.е. восприятие им своих должностных
обязанностей.
6)
Достижение цели, (полученный результат), влечёт за собой внутреннее
вознаграждение, т.е. позитивное переживание успеха (7а) и внешнее
вознаграждение (7б).
8)
Вознаграждение оценивается как справедливое и несправедливое.
9)
Внутреннее и внешнее вознаграждение, а так же оценка их
справедливости, определяют удовлетворённость работой, которая оказывает
обратное воздействие на оценку ценности нового вознаграждения.
Кроме того, достигнутые результаты (6) влияют на последующую
оценку вероятности будущих вознаграждений (2).
Таким образом, существует большое количество теорий мотивации,
акцентирующих свое внимание на потребностях, необходимость
удовлетворения которых побуждает человека к действиям, на сам процесс
поведения, на гендерные и психологические различия людей. Применимость
любой теории на практике в определенной степени зависит от состояния
мотивации труда, от того, какие проблемы и тенденции преобладают в
данный момент времени.
Теория Герчикова
Согласно этой теории всех работников можно разделить на 5 типов:
1. Инструментальный тип мотивации
2. Профессиональный тип мотивации
3. Социальный, патриотический тип
4. Хозяйский тип
5. Люмпенизированный тип мотивации
Инструментальный тип
Важны конкретные договоренности по оплате труда
Деньги, заработанные собственным трудом, на основе согласованных правил
Четкая шкала и система стимулирования, ориентированная на критерии,
зависящие непосредственно от этого сотрудника