Упрощенная HTML-версия
7. Мотивационная основа управления трудовым коллективом
фармацевтической организации
7.1. Основные понятия и теории мотивации
Основным фактором формирования социальной активности человека
является труд. Сознательная, преобразовательная деятельность человека –
определяющее условие сохранения и поддержания социальной жизни.
Поэтому важным источником развития общества в целом, включая и
развитие социальной активности, является мотивация трудовой деятельности
человека
Мотивация
-
это внутреннее свойство человека, составная часть его
характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в
организации.
Стимул
- это некоторое воздействие на человека, целью которого
является направить его деятельность, скорректировать поведение в
организации.
Даже если создаётся впечатление, что служащие работают только ради
достижения общих целей организации, то всё равно ведут они себя так
потому, что уверены, что это лучший способ достижения собственных целей.
Точка зрения на происхождение мотивации в процессе развития
человечества и науки неоднократно менялась. Развитие теорий мотивации
началось с начала ХХ века. В настоящее время таких теорий мотивации
насчитывается уже несколько десятков.
Выделяют следующие три группы
теорий мотивации:
1.
первоначальные,
2.
содержательные,
3.
процессуальные.
4.
Первоначальные теории мотивации
Первоначальные теории мотивации складывались исходя из анализа
исторического опыта поведения людей и применения простых стимулов
принуждения, материального и морального поощрения.
Политика «кнута и пряника». Это был один из первых широко
распространённых и применяемых методов. Наглядные примеры этой теории
можно найти в большинстве сказок и преданий, где в качестве «кнута» −
страх смертной казни за невыполнение задания короля, а «пряник» −
женитьба на царевне и полцарства в придачу. Научное подтверждение этой
концепции было дано А. Смитом в книге «Исследование о природе и
причинах богатства народов» (1775 г.), в которой «пряником» для успешного
труда названа хорошая заработная плата. Политика «кнута и пряника»
подкупает простотой мотивов и стимулов к достижению поставленной цели.
Она предпочтительна в экстремальных ситуациях, но вряд ли пригодна для
выполнения сложных проектов с большой продолжительностью и
значительным числом участников.