Упрощенная HTML-версия
• коммуникационная (информационная) — совокупность каналов, по
которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен
информацией;
• технологическая — совокупность материальных и энергетических
ресурсов.
Структура управления и организационно-производственная структура
объединены общим понятием —
организационная структура.
Так как взаимодействие между работниками организации строится в
рамках формальных и неформальных отношений, то соответственно своему
статусу структуры организации могут быть официальными (формальными) и
неофициальными (неформальными). Это разделение основано на целом ряде
признаков, приведенных в табл. 2.2.
Организационная
структура
определяет
только
официальные
(формальные) отношения между работающими и позволяет использовать их
(отношения) для достижения целей организации.
Структура управления
определяется составом органов управления предприятия, их специализацией
в соответствии с выполняемыми задачами и формами координации
деятельности. Она формально закрепляется уставом предприятия и
документально оформляется .специальными положениями об отделах,
должностными инструкциями всех уровней управления.
Элементами
структуры
являются отдельные работники и подразделения, а отношения
между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято
подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи
носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи —
это связи подчинения. Необходимость в них
возникает при наличии нескольких уровней управления (т.е. иерархичности
управления). Любая организация (от самой маленькой до самой большой)
должна иметь три основных элемента: руководителя, подчиненного и работу,
которую необходимо выполнить. В больших организациях эти элементы