Упрощенная HTML-версия
Реализацию названных выше свойств и целостность фармацевтической
организации как системы в значительной степени определяет ее
архитектоника:
•
структура органов управления;
• структура внутренних управляемых подсистем;
• распределение должностных функций, полномочий;
• технология работ (последовательность действий, процедур при
использовании средств производства и ресурсов);
• тип совместной деятельности: совместно-взаимодействующая,
совместно-последовательная;
• техника коммуникаций;
• организационная культура.
Связующей основой всех компонентов архитектоники выступает
структура фармацевтической организации.
Структура фармацевтической организации
— это упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в
устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие
организации как единого целого.
Различают следующие
виды структуры организации:
•
организационно-производственная — совокупность отделов
(подразделений);
• управленческая (структура управления) — совокупность органов
управления;
• социальная — совокупность работников, объединенных по принципу
пола, возраста, образования, профессии и т.д.;