Упрощенная HTML-версия
многократно повторяются, поэтому сочетание их можно считать
организационными ячейками. Взаимодействие элементов определяют
отношения
в
организации,
которые
поддерживаются
благодаря
горизонтальным (одноуровневым) и вертикальным (многоуровневым)
связям.
Связи обеспечивают координацию отдельных действий по достижению
общей цели и реализуются в процессе менеджмента.
При построении организационной структуры она формируется с учетом
обоснования необходимого количества звеньев по горизонтали и уровней
(ступеней) управления по вертикали.
Звено управления —
структурное подразделение или отдельные
специалисты, выполняющие соответствующие функции управления.
Уровень (ступень) управления
— совокупность равнозначных звеньев.
Звенья бывают ниже-, вышестоящие и равнозначные. Количество
ступеней определяет тип структуры с точки зрения ее сложности — двух-,
трех-, четырехуровневая. Количество звеньев на каждой ступени структуры
управления зависит от выполняемого объема работ и не должно превышать
установленной нормы управляемости (Ну). Как правило, ориентируются на
следующие нормы управляемости: для заведующих отделами Ну = 6—12
человек, а для руководителя организации Ну = 5—8 человек. Соблюдение
нормы управляемости на каждом уровне управления позволяет обеспечить
нормальный психофизический режим работы каждому руководителю.
В структурах управления связи могут носить линейный и
функциональный характер.
Линейные связи
отражают движение
управленческих решений и информации между так называемыми линейными
руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность
организации (заведующий складом или директор аптеки) или ее структурных
подразделений (заведующие отделами склада, аптеки).
Функциональные
связи
осуществляются по линии движения информации и управленческих
решений.
Иерархические структуры управления чаще всего представлены
следующими
типами:
линейными,
функциональными;
штабными;
матричными.
Встречаются
также
их
модификации:
линейно-
функциональные, линейно-функционально-штабные и т.д.
Следует отметить, что в развитии любой организации прохождение
этапа, соответствующего использованию традиционных иерархических
структур, обязательно. Этот период может быть коротким или длинным, но
«перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки
отношений «руководитель — подчиненный» и выведения на уровень, когда
внешняя среда потребует использования более сложных и эффективных
структур.
Наиболее часто в фармацевтических организациях представлены 4
разновидности
структур
управления:
линейная,
линейно-штабная,
функциональная, линейно-функциональная. Реже встречается тип матричной