Упрощенная HTML-версия
черты в характере служебного поведения руководителя. Следует помнить,
что стиль может меняться по мере изменения определяющих его условий.
На основе
поведенческого подхода
различают стили руководства по
степени внимания руководителя к подчиненным и решаемым
производственным задачам.
Р. Блейком и Мутоном построена «решетка менеджмента» (схема 1),
включающая 5 основных стилей руководства, определяемых двумя
критериями, ранжируемыми по шкалам от 1 до 9:
Схема 1 – «Решетка менеджмента»
1) внимание к человеку — вертикальная ось,
2) внимание к производству — горизонтальная ось.
Р. Блейк и Мутон описывают следующие 5 позиций «решетки менеджмента»:
1.1 — «страх перед бедностью». Стиль делегирования (дезорганизующий
подход). Со стороны руководителя требуется лишь минимум усилий, чтобы
добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения;
1.9 — «дом отдыха». Либеральный стиль. Руководитель сосредоточивается
на
хороших,
теплых
человеческих
взаимоотношениях,
создает
дружественную атмосферу, но мало заботится об эффективности выполнения
заданий;