Стр. 362 - 2

5. Стили руководства и требования к профессиональным способностям
руководителей фармацевтических организаций
5.1. Стиль руководства: понятие и подходы к определению.
Преобладающая линия поведения руководителя находит свое
отражение в различных стилях руководства.
Стиль руководства — это система способов, методов и приемов
воздействия для мобилизации коллектива на достижение поставленных
целей.
Стиль руководства определяет систему работы руководителя,
организацию его личного труда и взаимоотношения с подчиненными, он
имеет как субъективную, так и объективную основу. Существуют три
основных подхода к определению стилей руководства:
1) с позиции личных качеств;
2) поведенческий подход;
3) ситуационный подход.
На основе первого подхода выделяют так называемые одномерные
стили руководства, на основе второго и третьего — многомерные.
В зависимости от личных качеств руководителей рассматривают
следующие стили:
• авторитарный (административно-директивный, автократический);
• демократический (коллегиальный);
• либеральный.
Авторитарный руководитель обычно навязывает свою волю
подчиненным и не терпит нежелание выполнять его распоряжения. Он
исходит из предпосылки, что только он знает, как необходимо поступать, и
только он в состоянии заставить людей трудиться. Авторитарный
руководитель обычно предпочитает использовать власть, основанную на
принуждении и угрозах наказания.