Упрощенная HTML-версия
4.4. Структурное разделение труда в фармацевтических организациях
Структурное разделение труда менеджеров фармацевтической
организации предусматривает функциональную специализацию, а также
разграничение прав, полномочий и сфер ответственности.
В
фармацевтической
организации
постоянно
реализуется
горизонтальное и вертикальное разделение труда.
Горизонтальное разделение труда — разделение всей работы на
составляющие операции (компоненты) между участниками трудового
процесса по профессиональному признаку (например, в аптечной
организации это прием рецептов, отпуск лекарств, контроль качества,
определение спроса, формирование товарных запасов, учет товарно-
материальных ценностей, анализ результатов хозяйственно-финансовой
деятельности, составление планов и др.).
Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию
действий (управление) от самих действий (исполнение). Вертикальное
разделение труда осуществляется по следующим направлениям: