Упрощенная HTML-версия
действующим Трудовым законодательством РФ оформляется прием на
работу.
Приняв в коллектив нового члена, нужно помочь ему адаптироваться к
новой обстановке. В условиях фармацевтической организации адаптацию
можно разделить на профессиональную и социально-психологическую.
Профессиональная адаптация заключается в овладении навыками на
конкретном рабочем месте, появлении удовлетворенности данным видом
работы. Это, как правило, выражается в стабильном выполнении
функциональных обязанностей при высоком качестве и нормальной
утомляемости. Социально-психологическая адаптация выражается в
благополучном вхождении новичка в коллектив. Адаптацию новичков можно
ускорить, направив их в отдел со сплоченным коллективом, своевременно
оказывать им помощь и поддержку, доводить до сведения коллектива их
успехи.
4.3. Регулирование трудовых отношений внутри организации
Заключая трудовой договор, человек вступает во множество разного
рода отношений (управленческие, имущественные, этические, эстетические,
и др.). Все они объединяются в понятие «трудовые отношения», включающее
права, обязанности и ответственность с обеих сторон: работника и
работодателя. Трудовые отношения регулируются законодательно-
правовыми
регламентами
государства,
внутренними документами
организации, нормами профессиональной, деловой этики и морали.
Основным элементом в структуре управления фармацевтической
организации является должность. Она закрепляется за работником
юридически и делает его должностным лицом.
Должность —
это совокупность прав, обязанностей и ответственности
работников, определяющая их трудовые функции и границы компетентности.
Регламентацию работы каждого сотрудника осуществляют посредством
типовых и именных (персональных) функционально-должностных
инструкций (ФДИ). В именной функционально-должностной инструкции,
разрабатываемой в дополнении к типовой, на сотрудника наряду с прямой
ответственностью возлагается и косвенная.
Функционально-должностная инструкция —
это организационно-
распорядительный документ, определяющий совокупность трудовых
функций (должностных обязанностей) каждого работника, его права и
ответственность за выполненную работу.
При разработке ФДИ устанавливаются конкретные обязанности по
каждой должности, следовательно, подразумеваются определенные права для
их исполнения. Функции любого работника, в том числе и руководителя,
всегда отражаются в обязанностях и ответственности, а необходимые для