Упрощенная HTML-версия
• оформление трудовых отношений, создание рациональных и
безопасных условий труда;
• повышение квалификации фармацевтических и других специалистов;
• оценка труда, аттестация специалистов;
• поддержание трудовой дисциплины;
• обеспечение охраны труда;
• предупреждение, выявление и снятие социальной напряженности в
коллективе;
• мотивация и стимулирование эффективной деятельности.
Эти функции реализуются благодаря сложившейся системе управления
персоналом (табл. 4.1).
Таблица 4.1. Система управления персоналом фармацевтической
организации
Главными принципами кадрового менеджмента являются:
• ориентация на требования трудового законодательства;
• учет текущих и перспективных потребностей организации в персонале;
• соблюдение баланса интересов фармацевтической организации в целом
и ее сотрудников;
• создание условий труда, соответствующих требованиям Федерального
закона об основах охраны труда в РФ и др.