Упрощенная HTML-версия
Сущность социометрического способа заключается в том, что каждому
члену обследуемого коллектива предлагают выбор партнеров для
определенного вида деятельности и досуга. Распределение предпочтений при
выборе партнеров отражает отношения внутри коллектива. Практически
социометрическая процедура сводится к следующему: членов группы
(коллектива) в индивидуальном порядке просят ответить на ряд вопросов
(10—15), связанных с различными аспектами взаимоотношений в группе.
Главное, чтобы в вопросах было заложено два вида взаимоотношений с
коллегами: как со специалистами и коллегами и как товарищами. Ответы
даются письменно, без аргументации, вписываются только фамилии
товарищей по работе (учебе). Результаты социометрического обследования
обрабатываются двумя способами: графически и аналитически. Полученная
социоматрица позволяет выяснить отношение членов группы друг к другу,
установить
сплоченность
группы,
выявить
лидера,
установить
социометрический статус и эмоциональную экспансивность.
Социокулыпура
коллектива определяется системой динамических
факторов:
• отношением работников к своей трудовой деятельности и рабочему
месту,
• внутрифирменной социальной коммуникацией,
• управленческой культурой,
• господствующей мотивацией и моралью.
Работающие в организации люди отличаются друг от друга по полу,
возрасту, образованию, национальности, семейному положению и т.п. Все
эти отношения могут серьезно влиять как на характеристики работы и
поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других
членов организации. В связи с этим менеджер должен строить свою работу с
подчиненными таким образом, чтобы способствовать развитию
положительных результатов поведения и деятельности каждого человека и
стараться нивелировать негативные последствия.
4.2. Основные функции, принципы и направления кадрового
менеджмента
Кадровый менеджмент является одной из важнейших составных частей
общего менеджмента фармацевтической организации. Кадровый менеджмент
осуществляется в отношении кадрового состава, характеризующегося
нормативной и списочной численностью, профессиональной пригодностью
(т.е. способностью выполнять предусмотренные должностные обязанности),
компетентностью (т.е. обладанием необходимыми знаниями и навыками для
выполнения обязанностей). К основным функциям кадрового менеджмента
относятся:
• обеспечение кадрами;