Упрощенная HTML-версия
На III стадии наблюдается укрепление и сплочение коллектива. Однако
продолжают действовать и механизмы предыдущих стадий, такие как
ориентация и взаимоадаптация, но уже не разрозненно, а в комплексе. У
подавляющего большинства членов трудового коллектива складывается
положительное отношение к стоящим перед ними целям и задачам,
устанавливаются отношения сотрудничества и взаимопомощи. На этой
стадии складывается работоспособный гармоничный коллектив.
Несмотря на многообразие трудовых коллективов, выполняемые ими
функции однородны. Выделяют
три основные разновидности функций:
производственно-экономическую,
социальную
и
воспитательную.
Производственно-экономическая функция отражает основную цель
деятельности предприятия — обеспечение населения фармацевтической
помощью при рациональном использовании ресурсов. Социальная функция
проявляется в развитии трудовой творческой инициативы и удовлетворении
ряда важнейших социальных потребностей членов коллектива: безопасных
здоровых условий труда, необходимого социального обеспечения (жилье,
детские учреждения, повышение квалификации и др.). Важнейшая функция
коллектива — воспитательная. Суть ее в формировании усилиями всего
коллектива
и
каждого
его
члена
сознательной
дисциплины,
фармацевтической этики и деонтологии. Сюда же относится борьба с
хищениями и недостачами.
При выполнении своих функций трудовые коллективы выступают в
качестве не только объектов, но и субъектов управления. Деятельность
коллектива как субъекта управления заключается в воспитательном
воздействии на отдельных работников. Как объект управления коллектив
нуждается в целенаправленном формировании и развитии. Трудовые
коллективы характеризуются наличием развитого
вида структур:
организационной,
социально-демографической,
профессионально-
квалификационной
и
социально-психологической.
Социально-
демографическая структура — это состав коллектива по возрасту, полу,
национальности, профессионально-квалификационная — по уровню
образования и квалификации, социально-психологическая — по состоянию
межличностных
отношений,
мотивам
трудовой
деятельности.
Организационной структуре принадлежит особая роль в становлении,
стабилизации и развитии коллектива. Организационная структура коллектива
— это определенные взаимосвязи и взаимоотношения его членов.
Официальная организационная структура — это распределение основных
профессиональных обязанностей, прав и ответственности между членами
коллектива (подразделениями). Неформальная структура отражает
официально не установленные взаимоотношения членов коллектива. Она
возникает на основе отношений между сотрудниками по вопросам решения
производственных задач, не регулируемых нормативными документами, а
также отношений, определяемых личностными качествами работников
(неофициальные отношения). Эти неформальные отношения — по сути
дружественные связи, образующиеся в результате общностей взглядов,