Для организаций, сформированных на основе функционального деления,
«дерево целей» строится по схеме 1.4.
Использование такого рода моделей позволяет менеджеру составить и
реализовать научно-обоснованную программу действий по различным
направлениям развития фармацевтической организации.
Для оптимизации управления комплексом взаимосвязанных работ, на
которые отведены довольно сжатые сроки, целесообразно использовать
построение
сетевых моделей
(графиков). Наиболее эффективен метод
сетевого планирования при подготовке и проведении рекламных акций,
выставок, ярмарок, финансовых, коммерческих, организационных и
контрольных операций; разработке календарных планов развития
мелкорозничной сети; заключении договоров по поставке товара;
выполнении текущего и капитального ремонтов, реконструкции и
строительстве помещений и многих других комплексов.
Использование методов сетевого планирования и управления базируется
на расчете, построении и анализе сетевых графиков. Наиболее
распространенным способом изображения сетевых моделей являются
графики и аналитическая запись планируемых работ.
В
графической
модели
наглядно
отражается
логическая
последовательность
предстоящих
работ,
их
взаимосвязь
и
продолжительность. Анализ основных параметров сетевых моделей
(критического пути, длительности событий, работ и др.) позволяет выявить